Vous vous dites… ?
•Ai-je le bon nombre d’entrepôts dans ce pays, en Europe, dans le monde ?
•Quelle serait la bonne taille de mes entrepôts ? (surface, effectifs, moyens )
•Par rapport à mes fournisseurs et à mes clients, suis-je bien positionné pour satisfaire mes clients ?
•Comment diminuer les ruptures chez mon client final ?
•Comment respecter les délais de livraison ?
•Comment réduire mes stocks sur la chaine logistique globale depuis mes fournisseurs jusqu’à mes clients finaux ?
•Comment optimiser mes approvisionnements en augmentant mon taux de service et en diminuant mes stocks ?
•Comment travailler avec les fournisseurs pour optimiser mes coûts administratifs, mes stocks et mes coûts logistiques ?
Les types d’intervention
• Analyse, audit, préconisation, mise en place, accompagnement, suivi
• Identifier les flux amont de vos fournisseurs, les flux aval vers vos clients
• Simulation du coût du niveau dispositif logistique ( estimation de la nouvelle chaîne de la valeur) à l’aide de
SIMULDIS
SIMULDIS
• Choisir le mode de flux (stocké, tendu,-, alloti, …) le plus adapté selon les catégories de produits
• Outils de mesure de la performance logistique (tableau de bord prospectif)