EXTERNALISER VOTRE LOGISTIQUE

Vous vous dites… ?


Faut-il que je sous-traite ma logistique pour me recentrer sur mon cœur de métier ?
Qu’est ce que ça rapporte de sous-traiter son activité logistique ?
Qu’est ce que je dois faire avec mon personnel si je sous-traite ?
Cela doit être trop risqué de sous-traiter ! Comment accompagner ce changement sans risque de grève ?
Comment vais-je trouver le prestataire logistique qui connait mon métier ?
Comment rédiger un bon contrat avec le prestataire logistique ?
Faut-il que je change de système d’information si je sous-traite ?
Comment faire pour suivre les performances de mon prestataire ?
Quelqu’un peut-il auditer mon prestataire logistique, car nous avons des divergences de perception sur son niveau de performance



Les types d’intervention


*
Etude de faisabilité de l’externalisation ( validation des objectifs, des pré requis, des enjeux, identification de la  valeur   ajoutée réelle, évolution du S.I)
Formaliser le cahier des charges de l’appel d’offre de prestations logistiques
Accompagnement dans la conduite du changement
Assistance dans la Formalisation du contrat de prestation
Choix du mode de facturation du prestataire : mode « livre fermé » ou« livre ouvert »
Mise en place des indicateurs de performance / Tableau de bord prospectif
Auditer les performances de votre prestataire en place
c
e / Tableau de bord prospectif
Auditer les performances de votre prestataire en place
étude de faisabilité de l’externalisation     ( validation des objectifs, des pré requis, des enjeux,
identification de la valeur ajoutée réelle, évolution du S.I)
Formaliser le cahier des charges de l’appel d’offre de prestations logistiques
Accompagnement dans la conduite du changement
Assistance dans la Formalisation du contrat de prestation
Choix du mode de facturation du prestataire : mode « livre fermé » ou        « livre ouvert »
Mise en place des indicateurs de performance / Tableau de bord prospectif
Auditer les performances de votre prestataire en place