EXTERNALISER VOTRE LOGISTIQUE
Vous vous dites… ?
Vous vous dites… ?
•Faut-il que je sous-traite ma logistique pour me recentrer sur mon cœur de métier ?
•Qu’est ce que ça rapporte de sous-traiter son activité logistique ?
•Qu’est ce que je dois faire avec mon personnel si je sous-traite ?
•Cela doit être trop risqué de sous-traiter ! Comment accompagner ce changement sans risque de grève ?
•Comment vais-je trouver le prestataire logistique qui connait mon métier ?
•Comment rédiger un bon contrat avec le prestataire logistique ?
•Faut-il que je change de système d’information si je sous-traite ?
•Comment faire pour suivre les performances de mon prestataire ?
•Quelqu’un peut-il auditer mon prestataire logistique, car nous avons des divergences de perception sur son niveau de performance
Les types d’intervention
* Etude de faisabilité de l’externalisation ( validation des objectifs, des pré requis, des enjeux, identification de la valeur ajoutée réelle, évolution du S.I)
Les types d’intervention
* Etude de faisabilité de l’externalisation ( validation des objectifs, des pré requis, des enjeux, identification de la valeur ajoutée réelle, évolution du S.I)
• Formaliser le cahier des charges de l’appel d’offre de prestations logistiques
• Accompagnement dans la conduite du changement
• Assistance dans la Formalisation du contrat de prestation
• Choix du mode de facturation du prestataire : mode « livre fermé » ou« livre ouvert »
• Mise en place des indicateurs de performance / Tableau de bord prospectif
• Auditer les performances de votre prestataire en place